财务共享+资金管理

以SAP系统为数据中心，打通电子报账、供应商报账、对外付款、金税直连与核心业务系统连接，建设发票管理平台，进行发票验真、验重和进行发票分析。

通过共享项目建设实现6个统一，统一会计政策、统一财务系统、统一信息标准、统一管控要求、统一组织体系、统一业务流程。

共享中心建立，实现减员增效。

通过资金管理，实现集团和成员单位收付款业务集中管控。

减员增效 报销申请、审批、支付等线上化，清账、回单认领等自动化，办公可移动化，工作效率大幅提升。

资金创收 资金管理集中化，内部资金调剂能力增强，盘活存量资金，降低三高并存现象（高存款、高贷款、高财务费用），提高资金使用效率。

考核量化 共享中心集中办公，人员工作更专业化，系统红绿灯管理，工作量化考核。