中鼎集团创建于1980年，以机械基础件和汽车零部件为主导的跨国民营企业集团，各项经营指标稳居国内同行业首位，顺利跻身“全球非轮胎橡胶制品20强”“中国汽车工业30强”“全球汽车零部件行业100强”。

以SAP系统为数据中心，打通员工报账、供应商报账、对外付款、核心业务系统连接，建设发票管理平台，进行发票 验真、验重和分析。

通过资金管理，实现集团和成员单位收付款业务集中管控;

通过资金管理，实现集团对票据的集中管理;

统一标准 统一财务系统、统一信息标准、统一组织体系、统一业务流程、统一会计政策、统一资金管控。

减员增效 报销申请、审批、支付等线上化，清账、回单认领等自动化，办公可移动化，工作效率大幅提升。

资金创收 资金管理集中化，内部资金调剂能力增强，盘活存量资金，降低三高并存现象（高存款、高贷款、高财务费用），提高资金使用效率。

考核量化,共享中心集中办公，人员工作更专业化，系统红绿灯管理，工作量化考核。

财务共享系统建立，提升工作效率同时实现减员增效；

员工发起报销到业务流程结束周期缩短50%；

资金管理实现集团统一收付，提升资金使用率和工作效率;

资金集中管控，成员单位无出纳岗位，工作效率提升50%；

应付实现自动清账，提升85%工作效率；

自动收款，提升工作效率60%。